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東方龍商務(wù)召開2017年《服務(wù)與發(fā)展》啟動大會,建立“5+6”戰(zhàn)略布局
發(fā)布時間:2020-11-13 15:36:29 | 瀏覽量:0

東方龍商務(wù)召開2017年《服務(wù)與發(fā)展》啟動大會,建立“5+6”戰(zhàn)略布局

啟動大會現(xiàn)場

2月7日下午,東方龍商務(wù)舉行《服務(wù)與發(fā)展》啟動大會暨2017目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。公司經(jīng)理級以上人員參加會議。東方龍商務(wù)董事長/CEO陳谷音,常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東,副總裁/首席項目官鮑憲華出席并講話,招商部劉禹辰主持會議。

東方龍商務(wù)召開2017年《服務(wù)與發(fā)展》啟動大會,建立“5+6”戰(zhàn)略布局

陳谷音董事長作2017年《服務(wù)與發(fā)展》動員講話

董事長/CEO陳谷音作了2017年東方龍商務(wù)《服務(wù)與發(fā)展》動員講話,明確了2017年年度目標(biāo),主要任務(wù),服務(wù)措施。她指出,東方龍商務(wù)已經(jīng)成為全國政府知名的招商引資平臺,全國企業(yè)項目落地的對接平臺,國際資源交流互通的合作平臺,商務(wù)精英實現(xiàn)人生目標(biāo)的發(fā)力平臺。近期正逢國發(fā)5號文和7號文的發(fā)布,對外資招商力度更大,對地方政府招商引資進一步放權(quán),東方龍商務(wù)經(jīng)過幾年的發(fā)展蓄力,已經(jīng)具備天時、地利、人和的發(fā)展優(yōu)勢。

東方龍商務(wù)召開2017年《服務(wù)與發(fā)展》啟動大會,建立“5+6”戰(zhàn)略布局

陳總介紹2017主要目標(biāo)與措施

東方龍商務(wù)2017年要建立“5+6”戰(zhàn)略布局,實現(xiàn)項目對接500個以上。國內(nèi)布局方面,計劃上半年設(shè)立深圳、北京、成都、蘇州5家全資子公司,著力以開發(fā)項目與服務(wù)政府為目標(biāo)進行戰(zhàn)略布局,形成長三角、珠三角、京津冀、中西部全覆蓋;海外機構(gòu)布局方面,要積極提升外資項目比重,與國外政府機構(gòu)、咨詢公司、商務(wù)伙伴、目標(biāo)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,在美國、德國、西班牙、澳大利亞、日本、韓國正式設(shè)立6個業(yè)務(wù)辦事處,及時組織外國客商到國內(nèi)對接政府園區(qū)。

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鮑總指導(dǎo)海外項目渠道布局工作

副總裁/首席項目官鮑憲華就海外項目渠道布局及金融服務(wù)進行了安排。東方龍商務(wù)目前正在與美國有關(guān)機構(gòu)交流項目考察活動,爭取在3月份考察美國,5月初考察德國及有關(guān)歐洲國家的資源方,“走出去”從項目源頭積極拓展外資項目渠道、開發(fā)優(yōu)質(zhì)外資項目,進一步提升外資項目規(guī)模和質(zhì)量,為政府招商引資提供強有力的項目支持及保障。金融支持方面,計劃在蘇州成立金融公司,專項為政府提供金融服務(wù)。逐步涉足政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、政府PPP項目、股權(quán)投資業(yè)務(wù),完善招商引資配套服務(wù)體系。

東方龍商務(wù)召開2017年《服務(wù)與發(fā)展》啟動大會,建立“5+6”戰(zhàn)略布局

朱總部署月度目標(biāo)及計劃、宣布干部任職

常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東依據(jù)2017年度目標(biāo),下達了各部門2月份指標(biāo),重點要組織好春季人才招聘,以金融領(lǐng)域、招商領(lǐng)域、外語人才為主,充實各業(yè)務(wù)板塊,以及公司即將成立的大客戶部,積極籌備好深圳全資子公司的注冊與籌備工作。朱總還對政府園區(qū)招商引資服務(wù)工作的提升作了具體要求,并代表公司宣布聘任俞歡為東方龍商務(wù)深圳公司常務(wù)副總經(jīng)理。

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招商部副總經(jīng)理劉禹辰提出落實意見

招商運營部副總經(jīng)理劉禹辰表示要認真貫徹公司2017服務(wù)與發(fā)展會議要求,她從7個方面對招商團隊作了落實指導(dǎo),招商部上半年要加強招商管理,統(tǒng)一招商品牌,擴大資源共享,要做到清晰明確了解政府園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局,總結(jié)項目對接落地經(jīng)驗,通過招商服務(wù)的全面升級,提升項目落地率。

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項目部副總經(jīng)理趙平提出改進意見

項目部副總經(jīng)理趙平就海外項目布局拓展,項目團隊專業(yè)提升兩個方面提出了指導(dǎo)意見,她要求項目部嚴(yán)格落實項目運營管理體系,定期整理公司國內(nèi)外渠道資源,宣傳政府項目對接,挖掘項目考察落地,不斷提高項目開發(fā)專業(yè)能力,采取多種方式與項目渠道方合作,提升招商服務(wù)水平再上新臺階。


東方龍商務(wù)深圳有限公司常務(wù)副總經(jīng)理對深圳公司的籌建、開業(yè)工作、2017年運營目標(biāo)、團隊組建作了計劃,她表示有信心有能力按質(zhì)按量的完成東方龍商務(wù)總部下達的年度工作任務(wù),組織好、落實好深圳區(qū)域項目資源的銜接工作,加大深圳項目跨區(qū)域?qū)恿Χ?,交出一張完美的答卷?/p>


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項目對接部馬龍飛匯報工作

招商部與項目部各總監(jiān)根據(jù)2017年度目標(biāo),制定了2017年工作計劃和具體落實措施,力求在服務(wù)好現(xiàn)有客戶,維護好現(xiàn)有的資源及渠道的同時,發(fā)掘更多的合作空間與資源價值。此外,各部門總監(jiān)表示將組建帶領(lǐng)好自己的團隊,為實現(xiàn)公司2017年的發(fā)展目標(biāo)而努力!


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招商部張雄翔匯報工作

會上舉行了2017目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。董事長/CEO陳谷音與各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人簽訂了2017目標(biāo)責(zé)任書,進一步提振了各部門員工的信心,各部門負責(zé)人表示認真貫徹東方龍商務(wù)2017發(fā)展戰(zhàn)略,上下同心、努力拼搏,圓滿達成東方龍商務(wù)2017各項經(jīng)營指標(biāo)!

東方龍商務(wù)召開2017年《服務(wù)與發(fā)展》啟動大會,建立“5+6”戰(zhàn)略布局

陳總與招商部、項目部、深圳公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書

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陳總與各招商團隊簽訂目標(biāo)責(zé)任書

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陳總與各項目團隊簽訂目標(biāo)責(zé)任書


 
 
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